工程造价咨询企业作为现代服务业的重要组成部分,为社会提供工程造价咨询服务,对提高投资决策的科学性,保证投资建设的质量和效益,促进经济社会可持续发展具有重要作用。工程造价咨询企业属于智力服务型企业,其核心竞争力之一是具备丰富经验的造价技术人才团队,企业员工的满意度在很大程度上映射着企业管理效益,也可以作为企业生存和发展的晴雨表。本项研究以C企业为对象,尝试研究分析员工满意度与企业管理稳定及效益的关联性。首先,通过统计分析,C企业2016年至2019年的员工流失率逐年上升,从13.60%上升到17.92%。C企业员工流失率的升高,对应员工满意程度就会偏低。研究提高C企业的员工满意度,以此来降低员工的流失率,这是C企业管理的迫切需求,以保障C企业的可持续发展。其次,以明尼苏达满意度量表为依据,借鉴相关测度指标体系,设计调查问卷,在C企业展开调研。调查问卷包含工作回报、工作本身、工作协作、领导行为、企业环境五个维度,共计19小题。调查对象为C企业正式员工。并对问卷数据进行信效度检验、因子分析、相关分析和多元回归分析。再次,结合某典型工程造价咨询企业,应用组织行为学和人力资源管理理论实证分析。发现C企业员工的总体满意度均值得分是3.94分,对于满分5分,只有中等水平,亟待改善的问题是工资待遇、福利待遇以及晋升机会等。通过多元回归分析验证,五个维度对员工满意度均有正向显著影响,按影响大小排序分别为工作回报、工作本身、领导行为、企业环境、工作协作,权重分别为33.37%、19.26%、19.07%、15.92%、12.39%。最后,本文重点对工作回报、工作本身、领导行为与企业环境四个维度提出员工满意度的提升策略。在工作回报维度中提出了改进薪酬结构、完善福利待遇和拓展晋升发展空间;在工作本身维度中,提出了改善工作环境、合理分配工作职责和职业技能培训;在领导行为维度中,提出了改进管理方式,加强人文关怀、加强学习,提升领导水平;在企业环境中则提出了建立优秀的企业文化、提升员工对企业管理参与意识以及建立员工与客户的互动机制。本文通过对C企业员工满意度的研究,提出提升员工满意度的策略,能够降低员工流失率以及提升企业管理水平。在如今激烈的市场竞争中,使C企业能够吸引人才、留住人才,从而提升企业的核心竞争力,使企业能够良性发展。