本文通过对我国传统行业内地企业的雅化集团的成长与升级互动案例的分析，总结了和归纳了适合我国传统行业企业成长与升级互动的规律。文章通过SWOT分析模型研究了雅化集团自身的优势、劣势、机遇及挑战;采用“企业集团扩展四维模型”详细分析了雅化集团在业务活动、资本运作、地域扩展及组建方式等四个方面的成长特征;用全球价值链(GVC)模式下的企业升级模型讨论了雅化集团过程升级、产品升级、功能升级以及跨行业升级等方面的内容，最后阐述和总结了雅化集团企业成长与企业升级互动的过程，认为雅化集团以升级为目的的成长战略提升企业竞争力，助推企业升级;企业升级又反过来促进企业成长。得出了传统行业企业也可进行升级，传统行业企业成长与升级可以互为目的和结果等。对我国内地传统行业企业成长与升级具有较大的启发意义。