文化产业已成为我国战略性产业,影视产业也在蓬勃发展中。然而2018年影视业偷逃税事件之后,政府高度关注影视业并开始严加管控业内乱象。我国许多影视企业因此受到重创,然而这并不意味着影视企业没有研究价值。本文从激荡中存留的影视企业中选取部分样本作为研究对象,基于价值链理论将影视企业分类,对比研究不同类影视企业经营效率的静态、动态变化以及影响因素。本文基于价值链理论,将我国影视企业分为制作类、支持类、终端类、全产业链类四大类,每一大类可进一步细分;基于生产要素理论,选取我国影视企业经营投入指标为总资产、员工人数、营业成本,选取经营产出指标为营业收入、净利润;基于企业经营效率理论,选择31家影视企业2015-2018年共124组数据作为研究样本,以DEA-BCC模型和Malmquist指数模型对影视企业经营效率进行静态分析和动态分析,用Tobit模型对综合效率进行影响因素分析。实证研究得到的主要结论如下:（1）2015-2018年,我国影视企业综合效率、规模效率、纯技术效率整体均呈进步趋势,2018年经营效率受外部环境冲击倒退;我国影视企业的规模效率不如纯技术效率;规模报酬整体向好发展;不同类影视企业经营效率存在差异。（2）研究期间内,我国影视企业技术效率改进,技术进步倒退,全要素生产率倒退;技术进步是我国影视企业全要素生产率的主要影响因素;不同类影视企业全要素生产率的主要影响因素有差别。（3）人均文化消费支出占比与整体影视企业经营效率存在负相关关系,分析认为人均文化消费支出占比越高,消费者的品味越高、对文化产品或服务的质量要求越高,因此推测我国影视产品或服务整体难以满足消费者需求。不同类影视企业经营综合效率的主要影响因素存在差别。因此,建议我国影视企业自觉遵守法律法规,规避不必要风险;提高战略管理水平,如专注于提升核心竞争力、合理分化管理重心等,提高抗风险能力;把握市场动态,生产满足消费者需求的影视产品;注重技术改进,不断增强创新能力;明确自身定位,针对性地改进生产经营。