经济全球化热潮和知识经济时代的到来使企业间的竞争空前激烈,企业业绩评价作为企业管理的重要组成部分,是企业进行分析、预测和规划一系列过程的依据。基于企业生命周期的业绩评价指标体系的构建,有利于企业全面客观的评价,有利于企业核心竞争力和战略管理水平的形成和提高。本文对基于生命周期理论的企业业绩评价体系进行了研究。将企业生命周期理念引入企业业绩评价体系,从企业生命周期这一新视角对企业所处阶段进行划分和确定,从而能够针对各阶段企业的不同经营特点,更加合理有效地建立基于生命周期理论的企业业绩评价体系。指标体系的设计方法采用平衡计分卡这一颇具战略眼光的评价系统,从而为企业的业绩评价提供可借鉴和参考的新思路。本文首先回顾了国内外企业业绩评价理论的相关文献,其次对企业生命周期的相关研究理论进行了阐述,详细分析了不同生命周期阶段的企业特点。经过对主要业绩评价方法的介绍和比较,提出平衡计分卡更加适合基于企业生命周期的业绩评价指标体系的建立。在评价指标的选取方面,将利润指标与现金流量指标、财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标有机的结合,针对企业所处的不同阶段分别设计了符合各阶段特点的指标体系,并通过层次分析法对体系中指标的权重的确定过程进行阐述和计算。体系建立后,选取某公司的作为体系应用案例,详细阐述了业绩评价的过程和步骤,从而加强了所设计业绩评价指标体系的合理性和适用性。