集体林权制度改革是农村生产关系的重大变革,关系着亿万林农的生计,也关系着国家的生态安全。林业社会化服务体系建设是集体林权改革配套改革的重要组成部分。林改确立了家庭承包经营的主体地位,千家万户的小农如何通过社会化服务体系与市场相联系?林业社会化服务体系又如何构建?进而言之,家庭承包制能否成为现代林业的基本经营方式呢?本研究以粤西南Q镇三华李生产为个案,对家庭承包制下林农的生产进行考察,探究林业社会化服务体系如何将林农与市场联结起来,如何为林农生产保驾护航。此研究采用实证研究方法,通过对当地林农、林业站、农技站、合作社等大量走访,用详实的调查资料展示当地林业社会化服务的五大体系,并从政府、市场、社会多中心治理的视角对其进行剖析。导论部分,首先介绍了本文的理论和现实意义,说明研究的核心问题意识,即家庭承包制下的社会化林农,能否通过林业社会化服务成为现代林业的基本经营主体。其次,梳理了学术界关于社会化小农和林业社会服务的相关研究。最后,本章概述了本研究的个案情况。第一章,指出林权制度改革后,家庭承包经营成为林业主要的经营方式,分析林业家庭承包经营何以有效；借用“社会化小农”的概念提出“社会化林农”,分析了社会化林农的风险与压力,必须构建社会化服务体系。第二章,以实证资料展示了Q镇三华李生产的五大服务体系：生产资料供给体系、技术指导服务体系、产品销售服务体系、林地产权保护体系、品牌推广服务体系。第三章,从多中心治理的视角对Q镇三华李生产的社会化服务体系进行分析,指出政府、市场、社会三方主体的功能与限度。构建社会化服务体系需要三者密切配合,优势互补。第四章为结论,家庭承包制下的林农已经是高度社会化的“小农”,即社会化林农。通过构建社会化服务体系,家庭承包经营可以成为中国特色的现代林业基本经营机制。在构建社会化服务体系中,要发挥政府、市场和社会三方的力量。本研究的创新之处在于将“社会化小农”的理论视角扩展到林农研究上,提出“社会化林农”,提出要通过构建社会化服务体系使家庭承包经营成为现代林业的基本经营机制,让“服务改变小农”。