伴随着社会经济快速发展,物流在各个行业中发挥的作用日趋显著。对烟草行业而言,实施有效的物流成本管控不仅是当前和今后一段时间烟草商业企业物流工作的核心,更关系到行业未来的发展。J市烟草公司积极响应行业号召,初步建立了现代化的烟草物流配送中心,逐渐完善覆盖市区及周边县市的物流服务网络,客户服务质量不断提升。但是,近几年J市烟草公司物流成本仍相对偏高,主要指标距离行业先进单位仍存在一定差距。处理企业发展过程中暴露的问题,不断优化资源配置,有效降低物流成本,提升物流工作效率,是烟草商业企业未来持续发展的重要课题。在分析物流成本控制相关理论基础之上,结合企业目前作业流程和物流成本会计核算实际情况,文章运用作业成本法将J市烟草公司的物流作业划分为:卷烟仓储、卷烟分拣、卷烟配送以及综合管理四个部分。通过对2014-2017年J市烟草公司物流成本总体情况、构成情况以及发展趋势进行分析,找出目前制约企业物流成本控制的“瓶颈”。最后针对各个环节存在的问题,围绕物流成本控制主体,结合定量与定性方案,从优化现有运作模式、完善绩效考核机制等方面提出解决对策,以期提升J市烟草公司物流成本控制水平。