高校资产经营公司是高校校办产业发展历程中的新兴形式。其出现从管理体制上解决校办企业长期以来校企产权不明、交叉管理的问题。目前,许多高校资产经营公司尙处于初创阶段,笔者认为光具备现代企业的组织形式是远远不够的,高校资产经营公司更应该具备现代企业的战略思想和素质。　　正是基于以上背景,本文从战略管理的角度出发,先回顾了高校企业的发展历程及现状,回答了高校资产经营公司产生原因、区别于其他企业的特质以及应该起到的战略作用,提出了高校资产经营公司运营管理中可能存在制约其发展的问题。然后以竞争战略理论、市场细分理论、产业集群理论、社会资本理论为基础,用安徽金江资产经营管理公司作为实例,详细论述了高校资产经营公司进行战略管理的重要性,确定战略的核心:战略定位体系(包括目标市场定位、公司总体战略定位、竞争战略定位),以及选择战略领域、集聚产业集群的原则和步骤;另外作者把核心竞争力理论应用于高校资产经营公司这一特殊现象,对其基本的项目流程进行“价值链”剖析,总结出高校资产经营公司的核心竞争力,给出了现阶段高校资产经营公司塑造和保持竞争优势的方法。　　本文的创新点在于其视角独特,将战略定位理论与核心竞争力理论结合起来,对高校资产经营公司的战略方向和优势进行剖析,这在以往研究校办产业的文章中是不多见的。本文的意义在于从实效的角度,具体对安徽金江资产经营管理公司进行战略规划,对其战略定位、核心流程以及优势塑造进行了详细的分析。希望在国家科教兴国的大背景下,为包括金江公司在内的处于初创期的高校资产经营公司提供操作性强的战略管理方式与思路。　　本文共分为六个部分:　　第一部分为绪论。介绍了论文的研究背景、目的和意义。概述了国内外关于战略定位和竞争优势的研究成果,提出了本文的研究内容框架、研究方法以及创新点。　　第二部分为理论综述。介绍论文的相关理论支撑体系,详细描述了包括战略定位理论、市场细分理论、产业集群理论、社会资本理论、“价值链”理论、核心竞争力理论以及竞争优势理论的观点和内容。　　第三部分整章对于高校资产经营公司基于战略定位的优势塑造进行综合论述。从高校资产经营公司的业务范畴入手,先重点阐述了高校资产经营公司的战略定位,指出了准确的战略定位对公司整体战略的制订和整体发展思路的重大意义;再从市场细分、产业集群以及社会资本各个不同的角度对其战略领域进行了论述;最后在此基础上,通过对其核心能力的认识,提出了高校资产经营公司在优势塑造上的战略思路。　　第四部分以第三章的研究脉络为指导,通过对金江资产经营管理公司战略定位和战略领域选择的具体论述,对以上理论进行实例分析。　　第五部分继续通过价值链分析,理顺了金江公司关键业务流程,剖析了金江公司核心能力以及基于此的核心竞争优势塑造的方法和措施。　　第六部分为结论与展望。再次强调了高校资产经营公司进行战略管理的重要性,得出了其要想做好战略保持长久竞争优势,必须抓紧战略定位和核心竞争力这两大关键点的结论。对高校资产经营公司的发展前景给予了乐观积极的展望。