上世纪八十年代以来,随着市场竞争的愈发激烈,企业逐渐难以依靠传统成本管理方式获得市场竞争优势,越来越多的企业想要通过加强成本管理来增强自身的竞争优势,企业的战略成本管理随之产生。有关战略成本管理的研究自1981年开始,由于相关理论的不断完善和发展,战略成本管理逐渐形成了四种主要模式,其中桑克模式受到了学术界、商界的广泛认同与应用。步入21世纪以后,战略成本管理在企业管理实务中取得了一定发展,大多数企业管理者都认识到在面临市场竞争压力时,企业必须改变传统的成本管理观念,创新性的应用战略成本管理对企业成本管理进行优化升级,从而在新的环境下获得成本竞争的优势。钢铁行业作为国民经济发展的重要支柱产业,是国家重点关注的行业之一。随着我国进入经济发展“新常态”,大数据技术不断革新、低碳环保政策不断推进,钢铁行业降本增效任务愈发艰巨。面对复杂多变的经营环境,如果钢铁企业不能优化其成本管理方式,将会导致企业失去其原有的竞争优势地位。但现有研究中针对钢铁企业成本管理进行的专门研究并不多。所以,本文将以在钢铁行业中具备一定代表性的BG钢铁公司为研究对象,主要采用文献研究法和案例研究法,以桑克模式的基本思想为理论基础,利用桑克模式下的三种分析工具,对BG公司战略成本管理进行系统描述与分析。总结出了BG钢铁公司成功应用企业战略成本管理的经验,并剖析出了BG钢铁公司在目前的企业战略成本管理工作中,面临着原料供应成本依存度较高、固定资产利用率降低、员工战略成本管理意识有待加强、以及环保成本管理有待优化等问题。最后针对以上问题,本文创新性的将大数据技术及低碳理念等融入BG公司战略成本管理优化中,提出构建采购数据集市、建立固定资产监控系统、设立目标成本责任制、引入低碳理念环保成本管理系统等优化建议。最后,本文通过探讨BG钢铁公司优化战略成本管理的途径和措施,总结从研究中得到的启示,并将基于BG钢铁公司的案例启示推广到宏观的钢铁行业层面上,以供其他钢铁企业借鉴与参考。