基业长青、永续经营是每一个家族企业创业者的追求和梦想。自十八届三中全会提出“发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好地发挥政府作用，激发非公有制经济活力和创造力。”这些无疑给我国家族企业注入了一针强心剂。这些家族企业的主要特征有：以血缘、姻缘和情缘为纽带，致力于追求家族利益最大化；市场观念强，具有较高的成本意识，能够很好地控制成本，使员工精简化；决策高效，执行能力也较强；不过，我国家族企业的治理水平却跟不上企业发展的步伐随着家族企业发展规模的逐步扩大。企业所有权和经营权集中于企业老板或其家族手中。企业管理系统与家族关系交织在一起，难以建立科学的人力资源管理体系，不利于引进职业经理人。人才与人员单一，引进的外部人才很少，导致人才整体素质偏低，人才结构不合理。很多家族企业家重经营，轻管理，忽视人力资源基础工作建设，在薪酬体系、绩效考核体系、岗位配置方面，都采取可有可无的态度。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，我们不希望家族企业在拥有广阔的市场发展空间时，却因为人力资源管理上的种种问题而导致衰败。因此，针对家族企业的管理问题，重点做到如下解决措施：1）优化组织架构，实行“两权”分离，职业经理人治理。2）实施正确的招聘制度，建立科学的人才选拔机制。3）制定并实施有竞争性的薪酬及福利政策。4）重视员工的教育培训。5)引进合理的激励机制和科学的绩效考核体系。6）建立共同的价值观，营造良好的企业文化。家族企业的创业者是一个睿智、吃苦耐劳的群体，笔者相信在科学的管理技术和方法指导下，我国家族企业一定能走出自己的发展特色，发扬优势，摒弃劣势，成为市场竞争中的强者，造就更多的现代家族企业。因此，突破家族企业不同生命周期所面临的主要人力资源管理问题，积极探求合理的人才管理模式和人才管理效率以利于家族企业的长久发展，成为了本文研究的重要内容。