饲料工业是关系国计民生的一大综合工业门类。中国第一个饲料厂创建于六十年代中期，经过20年的快速发展，我国现已成为世界排名第二的饲料生产大国。远见饲料公司是于1991年成立的专业化生产饲料的中外合资企业。经过10年的努力，该公司由当初年销量不到1万吨、连续3年亏损的企业发展到年销量15万余吨、年销售收入3亿余元，税前利润近2000万元的大型饲料企业，在重庆市处于行业领先地位。随着我国加入WTO以及饲料行业本身已开始进入早期成熟阶段，行业目前呈现增长缓慢，生产能力严重过剩，利润下降，竞争日益激烈的局面。在这种形势下，远见饲料公司如何才能确保行业领先地位并持续健康发展，是急需解决的课题。为此该文以远见饲料公司为研究对象，特对其发展战略进行研究。首先，对企业面临的政治、经济、社会、技术等一般外部环境进行分析（又称PEST分析），运用外部因素评价（EFE）矩阵，评价企业对外部关键因素反应的有效性；运用产业矩阵分析，分析行业竞争中存在的机会和威胁。其次，通过对远见饲料公司的营销、生产、研发、人事、财会等企业五大功能的分析，以及对公司的计划、组织、用人、指导、控制等管理五大功能的分析，找出企业内部管理的优势和弱点；并利用价值链分析企业的运营过程及其内在联系，从而判别企业的利润来源，提高增值能力。通过对企业发展历史比较分析，进一步了解公司的战略能力。再次，在这些分析基础上，运用内部因素评价（IFE）矩阵、竞争态势（CPM）矩阵，对企业的优势、弱点及企业的竞争战略地位进行分析评价，找出企业的核心能力和重要弱点。最后，根据远见饲料公司任务使命和中长期目标，利用战略地位及行动评价(SAPCE)矩阵、“威胁—机会—弱点—优势”(TOWS)矩阵、波士顿咨询集团(BCG)矩阵进行战略制定与分析，并结合战略选择准则,从而确定远见饲料公司的发展战略。通过研究分析，得出远见饲料公司面对目前的内外环境形势，公司发展战略主要采用加强型战略和少部分集中化多元经营战略；公司在市场竞争中主要采取总成本领先战略；在市场营销方面，企业主要运用渠道、服务差异化战略，新产品开发战略，市场渗透战略，充分发挥网络和规模优势，以巩固市场份额并确保行业领先。