随着社会生产力的飞速发展、信息技术的广泛传播和世界经济一体化的日趋成熟，市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个无法预测的市场，必须做出准确、快速、有效的反应去占领市场以赢得竞争。为实现这一目标，仅仅依靠传统的管理模式，通过改善制造技术这样的手段提高市场竞争力的空间已经越来越小，企业要在竞争中保持有利地位，就必须寻求新的利润增长点。经研究发现，采购成本是企业成本中的核心部分，对采购环节的强化管理是企业降低成本、获取利润的最有效途径，因而这正是企业所寻求的新的利润增长点，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。 那么究竟何种方法能够最大限度地提高企业的采购管理效率，实现采购成本的最优化呢?供应链管理方法开始走进人们的视线。供应链管理的思想起源于物流管理，是一种新的集成的管理理念，它更强调的是针对供应商、主体企业直至终端用户这样一个整体链条来实施计划和控制的职能，通过加强企业间的合作，形成一种长期的战略联盟，实现对市场需求做出快速反应的同时最大限度降低采购成本，获取利润的目标。目前我国大部分企业传统的采购管理方法关注的仍是企业内部的采购决策问题，而事实上，在日益激烈的竞争环境中，决定企业采购成本能否低于行业平均水平的主要原因往往是供应链上其他合作企业引发的各种不确定因素。因而，企业应当站在整个供应链这样一个更高的角度来考量其采购管理策略的科学性，使采购管理成为企业控制成本和进行价值增值的有效措施，达到获取利润的目的。也就是说，若要通过控制成本来提升企业的市场竞争优势、促进企业的持续发展就必须强化供应链模式的采购管理。 本论文正是基于这样一种思路对供应链模式下的采购管理进行研究的。论文结构主要分为以下的四个部分： 首先，从供应链管理理论的产生和发展动态入手，通过系统的阐述供应链及供应链管理的概念、特点和主要内容构筑本文的理论基础； 其次，针对供应链中对提高企业利润有最直接效应的采购管理加以分析，分别阐述了采购管理在供应链管理中的地位、供应链管理模式下的采购管理的特点，并提出了本文研究的核心问题：如何通过供应链管理模式下的采购管理方法降低成本，为企业获取利润；第三，针对提出的问题，归纳总结了供应链管理模式下企业采购管理的改进方案，如供应链管理模式下的供应商管理、批量采购以及供应链管理模式下的采购管理流程优化等有效的管理方法。 最后，分析总结出目前我国企业采购管理普遍存在的问题和缺陷，针对这些问题提出了几种有效提高企业采购管理绩效的方法，这也正是本文研究的创新点： 1．通过供应商关系管理建立并维护与供应商的共赢战略格局。 2．通过对整体供应链各环节的有效整合，将批量采购的优势发挥到最大。 3．从供应链管理角度对采购管理流程的优化。 综上所述，是全文的整体研究思路。在研究过程中，本文主要运用了如下三种研究方法： 1．比较分析法。 2．经验归纳法。 3．理论与实际结合法。 论文的研究对我国企业开展高效的采购管理和供应商管理工作均具有较重要的参考和借鉴价值。