能源是国家发展的基础,为国民经济发展提供动力,随着社会及经济的发展,能源问题受到前所未有的密切关注。常规能源资源日益匮乏,环保问题日益突出,地球温室效应导致我们生存环境恶化。在世界各国政策的鼓励和支持下,新能源行业作为一个新兴行业,近年来得到了迅猛发展。未来,新能源的发展方向和趋势不会改变,但技术不断进步、政策环境多变、资源竞争日益激烈,新能源企业的经营发展将面临一系列问题。作为新能源项目的投资企业还处在刚刚起步阶段,尚未形成系统的、完善的远期规划,并且也缺乏一定的战略指导。企业如何继续抓住机遇,在发展的同时,提高企业核心竞争力,成为新能源企业的一个重要课题。作为某国有企业下属的新能源发电投资企业A新能源公司,同样面临复杂的外部环境,也和其他企业一样有必要制定发展战略,以便在未来新能源产业中稳健发展。本文从战略角度出发,采用企业战略管理理论和思想,通过定性与定量相结合的研究方法,结合A新能源公司企业的内外部环境分析,对A新能源公司的发展战略进行研究。本文首先从A新能源公司现状入手,运用PEST分析法对公司的外部宏观环境进行分析,运用波特的五力竞争模型分析法来分析新能源行业环境和竞争格局,通过分析得出公司面临的机遇和威胁。其次,对公司自身进行分析,得出企业的优势和劣势。再次,利用SWOT模型和定量战略计划矩阵分析,为A新能源公司制定了不同的战略组合,并选择可行的发展战略。最后,根据发展战略,提出了战略规划、资本运营、人才保障和创新体系建立等实施保障措施,以及实施过程中的注意事项。通过战略执行来应对未来激烈的市场竞争,适应A新能源公司快速可持续发展的需要,以成为在新能源行业中真正具备核心竞争力的公司,对A新能源公司的发展具有一定的指导意义。