东北老工业基地的深度变革和伊春市政企分离的持续推进,使得传统森工企业进行整体战略转型成为必然之需。伊春森工作为伊春地区大规模的国有企业,在东北地区供给侧结构性改革和国有企业混合所有制改革的背景之下,更是面临着长期变革与深度发展的战略转型要求。国内竞争的深化以及国际贸易的开展对伊春森工长期以来的经营发展路线提出了挑战,伊春森工在当前发展背景之下,从内部需要充分考虑资源有效调控和环境质量保障,从外则需要面对国内外同业的激烈竞争。多元化战略对于降低伊春森工对传统分工产业的依赖性并实现制度化转型具有高度价值,也对伊春森工以资源节约型和环境友好型发展方式实现绿色发展具有长期必要性。但是,伊春森工在进行多元化经营的过程中同样面临多重问题,战略滞后于政企分离改革,营商环境发展程度有待提升,伊春森工结构性转型不彻底等一系列问题长期存在,成为掣肘伊春森工多元化战略推进的关键。基于此,本文运用统计分析法、文献分析法以及归纳法和演绎法,在针对伊春森工经营发展战略进行总体性介绍的基础上,面向伊春森工多元化战略制定和实施的关键问题,将市场化森工产品多元经营,产业融合多条线产品统筹,投资驱动业务多元化经营和森工及林下产品协同经营作为总体战略目标,将森工市场化产品条线布局,产业融合产品多元化布局,内源式与外源式投资融资与森工产品与林下经济协同作为伊春森工具体的多元化战略制定思路。为保障伊春森工多元化战略循序渐进地开展,其应当遵循森工产品市场化生产营销,不同附加值产品梯度生产,全效投融资渠道战略革新以及林业经济及林下经济发展的步骤。伊春森工也应当从制度角度、组织角度和物质角度入手,为多元化战略的实施提供保障条件。在以上策略制定和策略实施的作用之下,伊春森工可以以全新的姿态面对东北地区经济结构性升级与转型的需求,以多元化战略助力东北振兴和伊春市产业迭代的发展规划,促进伊春森工以全新的业务结构适应区域经济社会协同发展和资源型城市绿色发展的深度需求。