随着经济发展与技术革新,大规模跨区域经营的企业不断涌现。企业经营规模的快速扩张,随之而来的,是成本规模难以控制、经营效率不断下降、管理模式难以匹配等问题。通过借鉴国内外大型企业的实践经验,组建财务共享服务中心是解决这一问题的较好选择。本研究在研读国内外相关文献的基础上,以建筑施工行业的Z企业集团为研究对象,对财务共享服务中心的组建过程进行研究。文章按照“相关理论研究—企业传统财务管理模式实践及问题提出—财务共享服务中心内容设计”的思路对Z企业传统财务管理模式存在的问题进行分析,同时对其如何组建财务共享服务中心进行探讨。首先,本研究探讨了财务共享服务中心研究的背景和意义;其次,梳理了国内外对财务共享服务中心的研究现状;再次,以Z企业集团为研究对象,结合公司背景、行业特点、组织结构等,对Z企业传统财务管理模式的实践情况及存在问题进行分析;最后,在分析了Z企业组建财务共享服务中心的必要性与可行性的基础上,结合笔者在Z企业的从业经验,对Z企业组建财务共享服务中心的目标原则、组织结构、系统框架、流程再造等内容进行设计,将理论研究与实际业务相结合。通过财务共享服务中心的组建,可以有效解决企业传统财务管理困境,为企业转变财务职能、财务管理共享模式的发展完善提供经验借鉴。