随着中国经济的对外开放和发展,金融市场面临的风险与挑战日益增加,同时我国的金融体制也在进一步深化改革,如不断推进利率市场化与实行存款保险制度等。国有商业银行作为金融机构的重要组成部分,不仅对国民经济有着举足轻重的作用更把握着我国经济的血脉,面对当下的竞争环境,国有银行亟需迅速改变经营理念来迎接整体大环境的转变。因此,提高自身的市场竞争力来迎接中小型股份制银行的快速崛起以及外资银行的涌入所带来的挑战,是国有银行不可推卸的责任。结合自身实际情况制定发展战略目标,引进优良的绩效管理理念,建立一套从上自下、横向与纵向相结合、科学的绩效考核管理体系,能够提升银行的核心竞争力。基于以上的背景,本论文将以中国农业银行N分行为研究对象,对N分行的绩效考核体系进行分析研究。平衡计分卡作为一种先进的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程和学习与成长这几个维度的剖析银行绩效现状,同时统筹实现短时间的目标与长时间的目标,全面考虑了银行的长远发展,平衡是其优势所在。因此,本文从平衡计分卡的角度出发对N分行的绩效考核体系进行优化研究,并设置出权重,为N分行将来的绩效考核体系的完善工作提供借鉴与参考。本文将先对绩效考核的相关理论与平衡计分卡的相关研究进行阐述,再介绍N分行的概况、经营状况、绩效考核现状及存在的问题,对其提出构建以平衡计分卡为主、关键绩效指标为辅的绩效考核体系,剖析银行构建平衡计分卡的绩效考核体系的必要性与可行性,同时提出对各层级的考核指标设置权重后进行效果评价。最后,分析N分行在具体实施过程中需要注意的问题,使得案例银行的绩效考核体系不断优化,实现有效的绩效管理。