随着市场经济的发展，企业的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间人才的竞争。核心员工作为人力资源中素质层次较高的群体，他们不仅在技术、管理上拥有专长，且因其稀缺性而成为企业人力资源管理应该关注的焦点。核心员工的流失关系着企业运营管理的效率与效果，制约着目标实现和利润创造，更会给企业的可持续发展带来巨大的风险。本文以BL公司为案例，基于帮助企业解决问题，为管理层提出建设性意见以及可操作的实施方案的目的，展开对BL公司核心员工的流失分析及对策研究。首先，对相关人力资本理论、员工流动理论及现有的核心员工流失研究进行归纳分析，奠定研究的理论基础。其次，详细分析了公司核心员工的管理现状，确切了解核心员工的流失状况，采取问卷调查法和访谈法，辅以典型实例说明，对公司核心员工主动流失的原因进行探讨和归纳。最后，结合企业管理实践，并针对核心员工的特征和需求，系统地提出留住企业核心员工的对策建议，以及在留住核心员工的对策实施中可能存在的问题和不足，从而找到问题的解决方案，以为诸多面临类似核心员工流失问题的企业提供借鉴。