随着环境恶化、能源危机的愈演愈烈以及金融危机的持续影响，使得新能源的应用已经被提升到国家战略的高度。从政策层面上来看，作为新能源之一的锂离子电池产业将在今后的发展中得到国家更多的支持。锂电池行业同其他行业一样，其内部竞争也非常激烈，国内外的锂电池企业为了进入这个市场和得到更大的市场份额都在不断调整各自的市场策略。　　 A公司面对的是一个需求旺盛并持续增长的市场，这个市场在政策上得到了国家的大力支持，其前景是非常光明的。本文从应用领域及终端用户方面对电动工具锂离子电池市场进行细分，并选择专业电动工具锂电池市场作为A公司的目标市场。通过高质中价的市场定位，实现其竞争优势。在面对诸多市场机会的同时，A公司也面临着非常激烈的市场竞争。在目标市场的竞争对手中，来自日韩的竞争尤为激烈，特别是在技术上A公司与日韩企业相比还有一定的差距，价格上的优势也越来越微弱；同时国内众多二线厂家不断在价格上对A公司进行围剿，迫使A公司的利润逐渐走低。A公司具有丰富的行业经验、政府大力支持以及产能等优势，这些优势使A公司成为目前中国大陆唯一给高端品牌电动工具供货的锂电池厂家，但是售后服务滞后、与客户存在沟通障碍等因素都是制约A公司进一步提升的障碍。　　 本文将以科特勒的市场营销理论以及波特的竞争优势理论为基础，采用五种竞争力、价值链、市场细分、战略选择等理论和工具，通过市场和竞争分析，进行细分市场、目标市场选择及战略定位，在此基础上提出了相应的营销策略，以期进一步巩固A公司的竞争优势、提高核心竞争力。