基层员工短时间内集中离职现象对需要大量基层员工的中小微制造企业生产进度影响重大,企业不能按时完成订单导致企业违约。究其原因是60后、80后、00后三代人对于就业的思想认知不同,60后企业老板还使用80后这代人的基层员工激励方式就跟不上时代变化,导致基层员工比例中占据大多数的00后在单位的幸福感得不到满足。本文研究基层员工激励体系优化的目的:通过优化基层员工激励体系,提高基层员工幸福感,达到稳定基层员工队伍,减少基层员工流动的目标。其意义是为中小微企业的稳定运行和持续发展提供有力的保障。研究步骤是本文以A家居制造企业为例,首先使用理论分析法对国内外的先进员工激励理论总结理论依据。其次使用走访和问卷调查等手段深入了解A家居制造企业员工激励现存问题。第三将A家居制造企业员工激励现状作为案例,结合总结的理论依据使用案例分析法提出具体的解决方案。最终为企业的稳定运营和发展提供保障。细化研究就是通过文献研究借用国内外相关员工激励的概念和理论,然后使用描述性研究法从薪酬激励、晋升、文化、培训、福利等方面,分析家居制造企业员工激励的现状和目前的主要问题。最后运用问卷调查法,寻找A家居制造企业不同岗位的员工激励问题,并对A家居制造企业基层员工激励存在的问题进行分析,进而提出改善不同岗位员工激励的建议,达到优化A家居企业员工激励体系的目标。通过研究现在A家居制造公司的人员管理理念已经跟不上时代的变化,领导者在思想上还没有意识到员工激励管理在企业管理中地位的变化,没有在人员管理上进行调整来应对基层员工思想上的变化。员工混日子的现象愈加严重,导致了员工对待工作表现出消极状态且没有责任感,致使企业生产成本上升,生产率下降,结果导致企业的生存和发展受到了冲击。所以如何根据企业实际情况调整适合企业生存发展和员工发展的激励体系,对于企业来说已经是重中之重,寻找A家居企业员工激励问题,对应不同岗位的员工分别提出激励调整建议,补充员工激励机制理念,为A家居企业统筹调整员工激励机制提供保障。