近年来，随着经济全球化及我国改革开放步伐的加快，特别是随着我国加入WTO后，市场经济体制将更快地与国际接轨，铁路面对新的竞争环境，存在着机遇和挑战，铁路企业如果要把握住机遇，有效应对挑战就要提升自己的竞争力，激发企业的活力，而要做到这些，很重要的一点就是重视企业人力资源管理，尤其要重视企业激励对策的制定和有效运用，因为有效的企业激励对策能提高员工工作积极性，增强企业的活力和竞争力。考虑到铁路企业基层员工的庞大人数及其工作的重要性，在制定企业激励对策时要把重点放在基层，激发基层企业员工的工作积极性，提高他们的工作效率对于铁路企业的竞争力的提升，及企业的可持续发展有着重要的意义，但当前铁路基层企业在激励对策方面存在着不少问题，影响着企业竞争力的提升，鉴于铁路装卸系统正进行着经营管理结构的改革，而且其基层单位人力资源管理开发上存在很多问题，所以本文选择YL铁运装卸公司为研究对象，通过对YL铁运装卸公司激励方面存在问题的研究，设计出有效提高员工工作积极性及工作效率的激励对策以对其它存在类似人力资源管理问题的铁路基层企业有很好的借鉴作用。　　 本文的研究主要采用了调查访谈、理论联系实际等办法，通过对YL铁运装卸公司人力资源管理及激励现状的调查访谈，得出了YL铁运装卸公司人力资源管理及激励现状的祥细情况，然后对其进行概述，找出其在激励方法存在的问题，运用相关激励理论分析其存在问题，及其问题的危害性，研究出解决对策；本文研究出的解决方对策分物质和非物质激励对策，主要有：建立以岗位工资为主体的工资分配制度，建立与业绩挂钩的奖金分配制度，实施多样化的有弹性的福利制度，实施形式多样的分层次的荣誉激励对策，实施形式多样的员工晋升方案，为每一个企业员工设计个人培训方案，采取有效对策促进充分沟通等，由于本文进行了细致的调查，并采用了理论联系实际的科学方法，设计的激励对策具有较强的针对性，实用性，对解决YL铁运装卸公司中的激励对策存在问题，提高YL铁运装卸司员工工作积极性和工作效率有很大帮助。