尽管近年来人们对企业多元化经营的绩效从不同方面提出了很多疑问，但大量的研究和实践表明，多元化经营仍然是企业扩大规模和增强竞争力的重要途径之一。淄博矿业集团是我国大型企业之一，在发展中面临两个方面的问题：一是企业的生存与发展问题。二是要解决生产过程中的资源浪费问题，以及由于资源浪费对生态环境造成的破坏和污染问题。因此，如何在实际操作中将二者有效结合是如今亟需解决的难题。本文围绕这两个问题，针对淄博矿业集团的实际，设计出一套资源有效利用导向的相关多元化战略模式，将循环经济和多元化紧密结合起来。 全文共分四个部分：第一部分阐明本项目研究的意义、目的、主要研究内容和所采用的研究方法，并对多元化发展战略的相关理论与实践进行了分析和回顾；第二部分在对淄矿集团发展历程和内外部环境分析的基础上，论述了其多元化发展战略的动机；第三部分探讨了多元化发展战略的基本类型、选择原则，并提出了淄博矿业集团相关多元化的战略选择；第四部分从目标设定、资源配置、组织结构变革和企业文化建设等方面研究了淄矿集团相关多元化发展战略的实施途径。