在当今世界经济一体化和市场经济的背景下，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在利用社会资本、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富等方面发挥着重要作用。企业内部控制管理对企业战略目标、经营目标的实现起了举足轻重的作用。尤其是随着中国经济的发展和能源稀缺程度的日益加深,在石油资源角逐的过程中，中国石油管道工程建设企业必须加大企业内部控制管理力度，增强管理意识，提高管理现代化程度，在为国家石油战略的有效实施提供保障的同时，构筑自身核心竞争能力。　　 本论文结合中国管道工程建设行业的领军企业-管道局的历史背景和内控管理现状，分析管道局现有的内控管理模式以及推进内控管理精细化过程中所面临的管理瓶颈，从内控管理理论研究及实践研究的角度，对中国管道工程内控管理的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督以及重点对内控执行力等几方面进行了阐述。　　 文中详尽描述了，中国石油天然气管道局从内控建设的启动到内控手册的最终发布的全过程，总结了管道工程行业内控工作的管理经验和教训，并在研究的基础上提出了改进措施。　　 本论文最后对中国石油天然气管道局今后的内控管理进行了展望，提出了全面风险管理，全业务流程梳理，全过程控制的思路和举措，意在为中国管道工程企业立足国内，走向世界提供内部控制管理的理论指导和实践经验，增强行业整体的竞争力水平，减少全球竞争背景下所面对的风险。