十八大以来,税制改革从具体税种改革和税收征管体制改革两个方向共同发力,一系列的法律法规推陈出新,金三系统上线,税务征管进入互联网+大数据时代。复杂多变的税务环境对企业的税务风险管理提出了新的要求。油气田企业作为国家经济的支柱行业之一,是我国的“纳税大户”,涉税品种多、涉税环境复杂多变,这决定了油气田企业税务风险管理的高难度。油气田企业必须要不断地强化税务风险管理意识,提升自身的税务风险防控能力,才能避免财产和名誉的损失。纵观国内外企业税务风险管理的研究文献,在理论上已经取得丰硕的成果,但对于企业税务风险管理的实证研究相对较少,而涉及油气田行业税务风险管理的实证研究更少。因此,本文选择SW油气田公司为例进行税务风险实证研究。之所以选择SW油气田公司,一是因为SW油气田公司涵盖石油天然气上中下游完整的业务链,具有油气田行业的典型性,希望SW油气田公司的研究结果能对整个油气田行业有启示作用;二是因为笔者供职于SW油气田公司,希望通过研究解决税务管理工作中的实际问题,提高公司税务风险管理的效率。本文文献研究总结了税务风险的概念、税务风险的成因、税务风险的识别与评价和税务风险管理四方面的理论知识,以理论指导实践。实证研究选择SW油气田公司为例,首先分析了SW油气田公司税务环境和税务风险管理现状。接着,以层次分析法和问卷调查法识别与评价SW油气田公司的税务风险情况。最后,总结SW油气田公司的税务风险问题,并提出具体应对建议。由于SW油气田公司大部分财税数据属于保密资料,因此研究大多采用定性方式。为提高研究结果的准确性和可信度,本文选择层析分析法将定性指标进行定量分析。依靠专家咨询法,询问了来自税务局、税务师事务所和公司内部税务管理从业者,借助专家的知识和经验对评价指标进行筛选并利用yaaph10.1软件对指标权重进行计算。另外,为了解SW油气田公司税务管理工作的实际情况,本文设计调查问卷,面向SW油气田公司从事税务管理工作的领导和同事以及涉税业务部门的员工投放,就SW油气田公司的发票管理、纳税流程和具体税种风险进行调查。研究结果表明,SW油气田公司确有税务风险问题:1.SW油气田公司虽已制定税务风险内控制度,但是内控制度结构不全、内容粗放、缺乏可操作性,不具备指导税务风险管理的作用。2.SW油气田公司缺乏信息共享的税务管理系统。不仅税务信息沟通效率低,同时也缺乏税务风险预警系统。3.具体税种风险集中在增值税专用发票抵扣不全、进项税应转出未转出、研发费用加计扣除不规范。为规避上述税务风险,文末提出4点建议:1.细化内控制度,增加考核机制。2.建立信息共享的税务管理系统。3.强化税务基础工作要求。4.加强各部门间交流合作,推进完全项目制。根据SW油气田公司的业务需要,各项建议当中设计了具体措施,使之更具操作性,能实际运用到工作中。