自2003年以来,由于受到电力供应短缺的宏观形势驱动,一大批火电工程项目纷纷上马,火电施工企业都遇到了前所未有的机遇;但同时由于中标价格低,人力资源不足,市场竞争激烈等方方面面的原因,给火电施工企业也带来了很大的压力。因此,加强项目人力资源管理就显得更加重要。首先,本文对项目管理的概念和电力行业的发展历史进行了回顾,介绍了本文的研究背景:阳逻电厂项目工程。然后,阐述了项目人力资源管理的相关理论和火电施工项目人力资源管理的特点和对策。第三,通过对阳逻电厂项目人力资源管理中的实际管理措施的分析,重点是人力资源配置优化和绩效管理工作的实践剖析,总结了实践成功的经验,其中施工组织优化、合理利用劳务派遣人员、组织多样化培训等都有利于人力资源的配置优化工作,绩效管理的关键则在于良好的绩效沟通和完善的激励体系。本文研究的目的就是在新的电力形势下,如何进行火电施工企业项目人力资源管理,有效支持项目管理运作和企业战略。本文的研究对火电施工企业的项目人力资源管理具有一定的借鉴意义,有利于促进企业项目管理水平的整体提升。