在刚刚过去的2021年,整个房地产业形势非常严峻,房地产行业新规“三条红线”、房贷新规“两道红线”出台,政府调控力度持续加码,在调控压力之下,楼市还受到几轮突发疫情的冲击,房地产市场更是雪上加霜。房地产行业进入了“黑铁时代”,过去粗放的经营发展模式和依靠高负债扩张模式都将不复存在。破旧立新、适者生存,在房地产微利时代,如何转型发展,才能使企业适应环境,长远生存。对DF置业有限公司这样的中小型房产公司来说,发展战略至关重要。论文以DF置业有限公司为研究对象,基于中小型房地产企业发展的困境,分析了行业发展的现状、趋势和问题,思考了影响和制约行业发展的内外因素。接着,对DF置业有限公司内部进行分析研究,立足该公司十多年的发展历程及目前正在实施的转型策略,重点总结出一个中小型房地产企业在成长过程中发展战略的重要性和紧迫性,运用IFE、EFE矩阵分析法、SWOT分析法将企业的优、劣势同外部环境的机遇、威胁进行匹配,提出DF置业有限公司应采取“聚焦战略+纵向一体化战略”,聚焦康养目标市场,聚焦房屋质量建设,提升品牌价值,赢取业主口碑;纵向融合上下游,将建筑开发、房地产销售、后期物业服务于一身,降低企业外包成本,提升品质质量。最后,根据公司的战略定位和目标,提出提升运营效率,弘扬企业文化,降低融资风险,塑造品牌价值,做优物业服务和探索数字发展等六项适合企业发展的战略实施保障措施。在未来的发展趋势上,DF置业有限公司应优化当前的市场定位,运用数字化技术,加强组织管理运营,结合康养、文游、休闲等形式,实现房产企业的多业态共生发展,以此推进公司发展战略转型目标的实现。