在国家“双碳”战略实现达标的宏观背景下,传统浮法玻璃属于高耗能、高排放行业,环保压力较大,而超白浮法玻璃作为优质浮法玻璃的主要代表、建材产业升级换代产品,具有较大市场发展潜力和强有力的国家政策支持。但浮法玻璃生产技术门槛较低,产能扩张迅速,行业同质竞争日趋激烈,面对高质量发展下的行业竞争,如何在公司内部运营管理中降低成本,加强产销流程步调一致、协同发展,以谋求适应市场需求、用户满意的企业经营模式,不断提升企业核心竞争力显得颇为重要。因此,本文以安彩高科浮法产销流程为研究对象,运用流程管理相关理论,选用四巧法则,对企业现有产销流程进行优化。本文通过梳理安彩浮法现阶段产销流程的管理运行情况,依据企业调研真实数据,采用文献研究法、问卷调查法和质性访谈法展开论述。通过对超白浮法及产业位势分析,探究安彩高科浮法玻璃竞争环境,以该公司浮法产销流程问卷调查数据为基础,揭示出企业产销流程现状存在产销流程决策链条冗长、生产车间节点职能划分不合理、产销部门沟通协同不到位及产销流程与公司发展方向不匹配的问题。在此基础上,围绕生产流程、销售流程、仓储流程、质检流程进行优化设计,分别针对各项流程的具体操作工序关键节点进行优化。同时为保证浮法产销流程优化后能够得到有效实施,依托了安彩高科生产技术保障、企业文化保障、人力资源保障和品牌质量保障四项措施。本文的创新点在于通过对传统生产制造企业的产销流程进行研究,提出极具参考价值的流程优化设计方案。优化后的产销流程运营方案,致力于取消冗长职能、合并重叠工作事项、充分利用ERP信息系统,缩短决策链条时间,从产销衔接角度降低公司隐性成本,形成一套系统标准化的安彩高科产销流程方案,复制运用到企业其它生产板块,以提升企业的市场核心竞争力和运营管理能力。