90年代以来，随着世界经济一体化、企业经营全球化的步伐不断加快，以微处理器为代表的ＰＣ时代打开了新经济的大门，以互联网络和信息技术为基础的电子商务时代的来临已成为必然。简言之，电子商务就是利用以网络为基础的信息技术进行的商贸活动和企业资源管理。它的核心是高效率地管理企业信息，并在客户、企业内部及供应商之间创建通畅的信息流，快速、高效地应对市场变化，从而能够满足降低交易成本，提高效率和资本的有效使用的要求，使企业获得持续的竞争优势。正是由于电子商务具有如此大的魅力，才使得西方的企业家们为了发展，为了提升自己的核心竞争力而乐此不疲。在短短不到两年的发展时间里，电子商务在西方社会已经经历了从B2C到B2B，从刚开始还仅是少数初创企业的竞争优势到现在几乎90%以上的企业已经或正在实施电子商务的过程。西方社会在工业化的进程中拉大了与我们的经济差距，而今在信息化的时代，东西方之间又出现了巨大的数字鸿沟。在我们还在探讨中国的电子商务环境是否适宜，时机是否成熟的时候，西方社会在电子商务方面的飞速发展，又一次远远地将我们抛在了后面。中国在新世纪的开元无疑要加入WTO，真正成为世界贸易组织中的一员。而今全球经济一体化，所谓国内市场和国际市场的区分正在消失。我们的企业不等走出去，在家门口就要面对跨国公司的激烈竞争了。在新经济时代，要么电子商务，要么无商可务已经是一个不争的事实。是生存还是死亡，能否抓住机遇，迎接挑战，是我们必须回答的问题。今年10月中共中央在第十个五年计划的建议中明确地指出，要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。朱镕基总理也强调指出在新的历史机遇下，要把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展。因此，此时我们研究电子商务的特点、具体运做方式和方法，并探讨电子商务在中国企业的应用是有着很重要的现实意义的。<WP=3>本论文共分为四章，第一章主要简述了新经济的本质和主要特征以及信息技术和电子商务给传统经济和企业带来的巨大冲击。指出新经济的本质就是知识的资本化。而在新经济时代，对企业的发展，获得竞争优势的最大的利器就是电子商务。电子商务在西方社会的发展速度之快，已经使我们不得不为了生存和发展而认真面对了。第二章是本文的一个重点。在这一章中，着重论述了电子商务在企业的整个价值链中的应用。这包括了客户关系管理（CRM），企业内部资源规划管理（ERP），供应链的管理（SCM），以及企业整和内部知识、提高效率的知识管理（KM）。从中可以看出，电子商务已经包含在了企业价值链的每一个环节当中了。电子商务在企业中的正确的应用，无疑为企业降低成本，提高效率，获取长期竞争优势提供了一个很好的工具。第三章通过亚马逊公司和中国航材网两个案例分析，具体探讨了电子商务在企业中的应用。在这里笔者主要探讨了：电子商务作为一种领先的技术，一种工具，一旦被那些新兴的初创企业所领先掌握，会产生巨大的创造力和竞争力。虽然这些初创企业没有传统企业在行业中的优势，但是它们代表了先进的技术，先进的思想和新经济时代的速度，这就使得它们获得了巨大的竞争优势，从而轻而易举地、迅速的占领了市场；其二就是现代难脱传统，传统必须与新经济的融合。可以说，电子商务作为一种技术领先的战略，使得初创企业进入了市场，但是要想保住并扩大这个市场，就不得不迅速弥补自身的不足，获取传统企业自身的一些优势，这样才能和传统企业相抗衡；而传统企业也可以通过迅速掌握电子商务这个工具来改造自身，从而提升其核心竞争力，增强自身的竞争优势，在竞争中去占领新兴的市场并稳住和扩大已有的市场；另外主要探讨了在我国企业如何通过联合，优势互补，发挥现代技术的优势，在传统产业中快速地改造企业的价值链，增强竞争能力，保持竞争优势。第四章着重探讨了在我国企业实施电子商务时应该注意的问题和战略对策。笔者是从两个方面来论述的。一方面从政府的角度如手。笔者认为要充分发挥政府<WP=4>部门在具有中国特色的社会主义市场经济中的优势，其到宏观调动、引导的作用，并应该加大基础建设和教育的投入。为企业进入电子商务营造好一个良好的宏观环境；另一方面是从企业的角度入手，从以下7个方面探讨了中国的企业，特别是国有大中型企业应该如何应对新经济的到来：1． 充分了解企业自身是否具备实施电子商务的实力。电子商务给了企业理论上无限大的时间与空间。企业可以24x7的与世界上任何一个角落的人开展业务往来。这意味着企业在后台必须有相应的支撑。企业实施电子商务是以企业内部的管理及信息技术建设的全面，高效做前提的。2． 电子商务在企业中的定位。这是个战略性问题。企业如何定位电子商务 呢？它在现有业务及资源中所占的比重如何安排是合适而即不影响正常进行的传统业务又不阻碍未来的发展？以怎样的的发展速率是稳健的？3． 高度重视，时刻研究，适时调整。这是因为电子商务是一个新生儿。刚 刚发展了2年左