伴随我国社会经济高速发展,国家对矿产资源的需求持续增长,做好矿产、能源等资源保障工作至关重要。地质勘查工作是矿产资源开发最重要的一步,贯穿于矿产资源从发现到闭坑整个过程。地质勘查项目面临投入高、风险高、周期长、不确定因素多等诸多挑战,因此制定有效的进度计划能够保证工程项目施工质量和过程管理,从而保证项目保质保量按时完工。本文以辽宁省瓦房店地区X矿产地质普查项目为案例进行进度计划和控制的研究,为项目的顺利实施和如期完成提供科学的理论依据和保障措施,本文研究具有十分重要的现实意义和应用价值。本文分析了地质普查项目的主要工作内容以及项目的人员组织结构,基于WBS方法和自顶向下设计方法实现了工程项目任务的分解过程,经过项目负责和技术负责的论证,检查确认了各项工作内容及工作量、范围和性质,建立了工作责任分配矩阵;在地质普查项目中,通常是物探任务先行而地质任务随后、面上任务先行而点上任务随后,一般采取由粗到细、由浅入深的工作方法和时序原则,确定了工作顺序、衔接及资源约束关系,利用三点估值法确定了工作持续时间,进一步绘制了项目的双代号网络图;进一步利用关键路径法计算了各项工作的时间安排、关键工作路径以及项目的执行总工期,绘制了项目的进度计划甘特图展示项目的时间安排及不同工作之间的关系;最后从阶梯化方法实现工作任务调整、时间-成本平衡法、进度管理管理和必要资源投入、技术管理措施等多个方面讨论了项目进度控制的措施。上述WBS方法和网络计划技术有助于地勘行业降本增效,充分提高地质勘查项目管理水平和工程质量,相关的经验方法也可以应用到其他地质项目,从而提高单位乃至行业的综合项目管理水平。