近几年,我国已渐渐成为电机制造大国,掌握了高效及超高效节能电机生产技术,但从整体看,行业竞争力仍然较弱。电机用量大、能效水平低,制约了我国国民经济的健康发展。随着“十二五”提出大力发展七大战略性新兴产业,而电机产业作为节能环保、新能源、新能源汽车、高端装备制造业的先导产业,必然受到国家政策的大力支持。代表节能环保的高效电机推广力度不断加大。在全球降低能耗的背景下,高效节能电机成为全球电机产业发展的共识。目前,我国电机产品种类繁多,但是效率不高,高效电机的推广情况与全球的水平还存在比较大的差距。与发达国家比,平均效率低3～5个百分点,运行效率低10～20个百分点。因此,未来电机的发展之路在政策的指导之下应当走好高效节能的发展道路。此外电机企业的经营是一项复杂的系统工程,不但涉及方方面面的问题,而且导致这些问题产生的因素一直在不断发展与变化当中。当电机企业发展到一定规模时,若仍靠经验或片面的结论来指导经营,将使企业的发展具有很大的盲目性,甚至威胁到企业的生存。南京xx电机公司创建之年正好处于中国自动化行业高速发展之时,在过去的几年中,的确取得了非凡的业绩。公司在参与国家“十二五”燃气轮机重大科研课题、组建国家燃气轮机与煤气化联合循环工程研究中心方面发挥了重要作用。基于此,以南京XX电机公司这一企业为例,力图通过对战略的研究来寻求一条适合公司发展的道路, 同时以期能对类似的民营企业的发展起到借鉴作用。在南京xX电机公司的发展中还存在着一些问题：通过对南京xx电机公司的调查可以发现,目前,拥有初中学历的员工所占比例接近公司员工大数的一半,剩下的则是高职与大专学历的员工。从这个比例可以看出,即使与同行业公司相比员工的学历水平较高,但是中高端的人才仍然缺乏；南京XX电机公司内的浙江省内户籍员工仅占两成,剩下的都是外省市的员工。与同行业其他公司相比,这种现象略微有点不正常；南京xx电机公司1年以内的新员工占比过高,达40%。而员工平均年龄不到三十岁更是可以看该公司员工的年轻化；另一方面,原本的生产信息管理系统,基本上满足现有的生产活动,但在订单高峰期,部分生产信息不能及时的回馈到相应的部门,到时生产效率降低,并且部分系统功能缺乏,导致部分的生产数据流失,公司继续对现有的生产信息管理系统升级,以满足上产的需求；南京XX电机公司的企业管理在人员分配、信息反馈上存在诸多比较粗犷。在发票报销方面还是没有做到按标准执行,俗话睡“不以规矩不能成方圆”,没有规矩约束着员工,就让他们在发票报销处有空子可钻,并且这种标准和生产制造资源计划的要求有较大差距；南京xx电机公司现阶段引进一套生产制造资源计划系统,由于系统相对单一,并不能满足企业的生产需求；企业的高层和中高层并不知晓生产制造资源计划和企业和各自的工作关系,在工作上存在盲目蛮干,责任和人任务划分不明确,导致公司管理上一些事情的失败的后果,没有人承担,最终由公司承受；同时企业底层由于员工素质偏低,操作计算机不熟练,操作失误,直接影响产品的生产和数据信息的失误。为此,根据南京xx电机公司调查得出的基本情况,制定了南京XX电机公司中长期经营战略方案,并明确具体的战略目标,分别是在着力做好市场开发工作,开展内部生产要素的战略整合,强化员工队伍建设和提升管理水平,开展新型职能战略,服务战略,人力资源管理制度这几个方面进行战略目标的确定,以此期逐步成为行业内最具影响力的控制电机生产商。最后提出了总成本领先战略作为南京XX电机公司未来发展的基本战略,为保证该战略方案的实施还提出了一系列详细的措施,分别是建立新的管控模式,优化人力资源配置,提升产品创新能力,强化考核激励机制,健全基础管理体系,建设优秀企业文化。