人才是构建企业核心竞争力的基础,有了人才,企业才有可能构建出自身的产品优势、组织优势、市场优势等。中国的医药企业面临人员流动率高等问题,直接影响了企业的发展,企业想要吸引和留住人才,增强自身的竞争力,就必须将薪酬体系的功能事务性管理转变为战略性管理,提升薪酬管理体系的竞争力。湖南迪诺制药有限公司的薪酬管理体制比较陈旧,薪酬管理部门缺失,薪酬内部不公平,外部无竞争,不适应企业现在的发展。企业应该如何设立合理的薪酬体系,改变员工的工作态度和提高员工绩效,是摆在迪诺制药面前的一个难题。本文希望通过对迪诺制药薪酬管理体制的进行一个全方位的改革,建立一套新的、适应企业高效运转的薪酬绩效管理体系,以此促进企业的健康、有序发展。本文以现代薪酬管理理论和方法为依据,对湖南迪诺制药有限公司的薪酬管理体系进行了针对性的分析和研究,从公司的现状着手,通过问卷和深度访谈,分析了公司现有薪酬管理体系中存在的问题以及原因,然后针对现状和公司的发展战略等设计了新的薪酬管理体系改进方案,该方案的设计包含了迪诺制药薪酬管理体系设计的目标和原则,体现了薪酬管理体系的基本流程,根据制药行业和迪诺制药的实际,针对不同部门提出了不同的薪酬方案。最后,本文提出了可能会遇到的障碍以及相应的保障措施。本文从医药企业人员流动性高导致竞争力削弱这一背景入手,对医药企业薪酬管理进行了一定的探索,希望对企业的发展能有实质性的帮助,也希望能够对相关领域的研究提供一定的数据和案例支持。