当前,中国畜牧业发展已经取得巨大进步,养殖技术综合实力、饲料生产的配套能力、产业转型升级都取得明显提高和进展。但随着市场规模不断扩大、容纳量逐渐不足、市场竞争愈发激烈、且在畜牧养殖环境上也受到明显制约,对于环保要求更加严格,处于不断发展的背景下,畜牧企业就不能拘泥于国内市场发展,开阔视野,将眼光投向国际市场,才能进一步扩大市场规模,增加企业利润,提高企业品牌知名度和影响力。因此,在向国际市场发展中,要处理的第一道难题就是国际市场进入模式的选择。新希望作为中国畜牧行业领军企业,多年来一直致力于全方位、多维度发展,不仅坚持企业规模养殖升级扩展,而且也对畜牧技术进行研究和提升。而在海外经营上,也不断向外扩展,是国内首批“走出去”畜牧企业,于1997年就开始在海外投资建厂,随后在世界范围内通过入股,兼并收购,联合经营等方式进入国际市场。通过对新希望过往以来国际化发展来看,国际市场进入模式的选择是新希望面对海外发展重中之重。在模式选择上以最适宜模式进入不同国家市场,减少各种因素影响,避免不必要风险损失,帮助新希望以较快步伐不断发展,并一直将国际化经营作为企业的战略目标,发展到现在已成为国内畜牧行业海外发展的领军者。因此对新希望国际市场进入模式的研究十分必要。本文以新希望集团为研究对象,对其国际市场发展进行系统性分析,为国内畜牧企业国际化进入提供成熟经验和合理建议。研究主要从以下几个方面展开:首先是对新希望目标国家进行细分,然后利用鲁特海外市场进入决策模型,分析不同内外因素对于新希望国际市场进入影响,并研究在三种进入模式下的优劣和风险分析,最后确定最适宜的国际市场进入模式,并从动因方面对国际市场进入提供策略建议。在以新希望进入模式选择的基础上,对于其进一步发展国际化提供指导,同时也为其他畜牧企业国际化发展提供借鉴,促进我国畜牧业更好向国际市场发展,创造属于自己的核心竞争力。