企业在发展过程中可以通过有效的激励机制,将员工的潜能最大化的发挥和展现出来,在此背景下实现企业价值的最大化创造。在多种激励方法当中最有效,使用最为简单的一种方法就是薪酬激励。企业可以通过薪酬激励向员工进行答谢,对员工的时间付出、技能付出、经验付出等进行奖励。企业对员工的薪酬激励,是对员工的一种认可。企业要想获得最佳的管理效果,企业管理层需要制定长远的发展目标、明确的发展规划,同时要组建优秀的企业团队,对新的运营模式进行应用等。通过这些调整实现绩效管理效果的最佳获取,更好的将薪酬激励效用发挥出来。分析企业的薪酬绩效管理,可以发现企业的薪酬绩效会受到管理层决策的影响,此外其他关键的成功要素都可以通过构建有效的绩效、薪酬和激励管理架构来解决。现如今,企业的薪酬激励体系、绩效考核体系等会对企业的转型发展产生决定性影响。本次研究的中石油某仓储公司薪酬激励优化策略,旨在通过优化层级薪酬激励及绩效考核制度,来满足员工物质精神文明需要,以此激励员工在企业创造更多的主观劳动价值;同时,通过调查研究、数据分析等形式,探索和发现企业在生产经营过程中如何发现人才,留用人才,发掘人才,培养人才,帮助仓储延缓人力资源管理乏力问题,从而构筑公司在同行业中的核心竞争力。