当今社会已经是知识经济全球化时代,互联网与移动互联网技术在飞速的发展与进步,社会各行各业的竞争是越来越激烈,这使得人力资本成为公司生存和发展的最为关键性的核心因素,而知识型员工是人力资本的关键,公司如何激励好知识型员工决定着公司是否能吸引和留住人才,能否持续保持竞争力获得长久的发展。本文以ST软装公司知识型员工作为研究对象,在对知识型员工激励基本理论回顾和激励因素分析借鉴的基础上,来探讨家居软装公司知识型员工的激励机制及优化改进所做努力,以期能为公司的良性发展做好人才激励的铺垫,通过对知识型员工的优化激励,来重筑公司内外部的竞争优势,构建公司的品牌影响力,持续能为客户提供优质的服务与价值,在行业与市场竞争中获得长久的成长。论文首先对知识型员工概念和特征进行界定,对国内外专家学者的研究成果进行了回顾,对激励理论的研究现状和国内外的最新动态进行了归纳,特别是最近几年关于知识型员工激励因素和心理契约的最新成果进行了描述,为ST软装公司激励机制优化做好理论准备。第二是对ST软装公司所处的行业环境和公司的情况进行了介绍,包括公司发展情况,组织架构、人员构成、知识型员工的界定,公司对知识型员工的具体激励措施。第三是通过分析包括采用沟通访谈的方式,深入了解公司的激励措施的实际效果和员工对此的认识与期望的差距,分析存在的问题、及造成问题的原因。最后是基于理论的总结和现实问题的分析,对ST软装公司知识型员工的激励机制进行重新方案设计,从知识型员工职业发展、培训成长、薪酬福利、绩效考评、员工的工作环境改善和企业文化构建六个方面制定的激励机制的具体优化方案,以期望能从根本上调动知积型员工的工作积极性,能打造出一个自主而又充满创造性的富有战斗力的团队,使他们对公司的归属感不断增强,在公司的平台上每个人都能施展所长,不断提升公司的竞争力。