商业模式一直是管理学领域的研究热点与重点,在现代商业社会中,商业模式同样贯穿于企业发展的各个阶段,是企业可持续盈利及永续发展的关键,对企业来说具有举足轻重的作用。然而,商业模式并不是固定不变的,它随着商业环境和企业发展需求不断调整和改变。因此,企业为了适应经济发展的新环境和新需求,需要不断对自身的商业模式进行创新,以提高企业竞争力。SDYS企业是从事心理咨询实验室建设安装和心理咨询相关设备售卖的科技型建安企业,近年来表现出市场竞争力疲软的状态,具体表现为心理咨询实验室装修设计业务量和心理咨询设备销售量下降、企业资金链出现风险等,企业发展难以实现发展规划目标。因此,SDYS企业的商业模式并没有适应科技发展和市场环境的变化,需要尽快调整自身的商业模式,发现现有商业模式中存在的问题,并进行创新和优化,以帮助企业适应行业发展,增强企业的核心竞争力,保障企业发展的强劲势头。本文以SDYS企业为研究对象,主要研究商业模式创新在SDYS企业实际营运中的应用,旨在为SDYS企业商业模式改善与创新提供建议和指导。本文首先对商业模式、商业模式创新进行定义,界定了商业模式的构成要素。然后,分析了SDYS企业的运营现状和运营特点;运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析对SDYS企业所处的宏观环境、行业环境和自身优势、劣势、机会、威胁进行深入分析,明确SDYS企业的战略发展定位;进而在与企业各层级管理人员和技术人员的访谈中得出SDYS企业现有商业模式现状及存在的问题,主要包括传统产业为主所致的产品和服务接受程度不高、盈利模式单一所致的企业资金链风险较高、专业技术人员缺乏所致的企业无核心竞争力、网络整合不合理所致的渠道通路混乱。最后,根据SDYS企业商业模式现状及问题,从产品与服务、目标客户、关系网络以及盈利模式等层面对SDYS企业的商业模式提出创新与改进,并制定商业模式创新实施方案,保证创新方案的有效实施。