人力资本是现代企业最重要的资源，又是最稀缺的资源。怎样拥有更多的人才，怎样发挥人才效应是每一个企业都必须正视和深思的问题。古语云：如欲取之，必先予之。企业要想吸引更多的优秀人才并让人力资本发挥巨大的增值效应，就必须想法满足员工的需求，采用有效的措施激励员工为企业做贡献。现代企业人力资源管理必须为员工持续提供“客户化的人力资源产品和服务”。“客户化”体现在所提供的产品和服务应是多元化和个性化的，因为现代人力资源的需求呈现多元性和个性化。传统意义上的人事工资制度已不能满足这种需求，取而代之的是全面薪酬管理模式，意即企业通过向员工提供全方位的薪酬组合来满足员工的各种需求(包括物质的和精神的)，从而激发员工的积极性和创造性。 全面薪酬管理模式起源于20世纪80年代西方的先进企业中，90年代得到广泛的应用，90年代初中国一批先进的企业开始取用，在90年代未期取得了明显的成效。全面薪酬管理模式是现今最科学最先进的薪酬管理模式，适应民了当今人力资源发展的新特点和人力资源管理的新趋势，它能够极大地激励员工的积极性，发挥企业人力资本的增值效应，促进企业竞争力的增强。 全面薪酬管理模式在西文先进企业得到广泛的应用并取得了显著的成效，而国内企业的薪酬管理水平低下。本文旨在提高迪康公司全面薪酬管理水平的同时为国内企业薪酬管理提供有价值的参考。