本文从A公司的项目定位和战略目标出发，阐述了A公司的核心技术以及所处的发展阶段，A公司的最终定位是动物及宠物的蛋白质药物研发生产，在自己的核心产品尚未研发完成之前，决定开展一个进口宠物食品代理项目，一方面借此来掌握市场信息，另一方面为公司今后自主产品进入该市场打开通路。　　为分析宠物行业的情况，本文从宏观环境和行业环境两个方面出发，分析了目前行业的政策，经济环境，以及社会意识对于宠物消费的理解程度。并对行业的竞争环境和竞争对手优劣势做了简要概括。关于购买者和渠道管理，本文也进行了必要的调查，从消费者的行为理论出发，列举了影响消费者的关键因素。同时对犬粮的购买者进行了简单的问卷调查，可以得出大部分宠物主人的一些共同特点，并根据这些特点制定营销方案。渠道方面，对目前犬粮渠道做了大致的梳理，在确定这些渠道优劣势后，针对适合公司的战略进行渠道选择，并根据不同渠道的特点进行了渠道方案设计。　　为了保证项目跟公司战略的配合，以及项目自身的运营能力。本文根据团队以往的经营经验，对该项目做了一个大致的盈利分析，预计了未来三年公司的扩张速度和销售规模，同时对所需的成本进行了简单的预估，计算盈利是否平衡，同时对可能发生的风险做了预判，并提出了必要的防控机制。