根力多公司是民营股份制企业,近年来得到了极为快速的发展。但是目前激烈的市场竞争导致供求关系出现明显的变化,企业面临着生存和发展的挑战,为了从复合肥行业萎缩的困境中摆脱出来,企业必须要结合实际情况调整发展思路,从而在市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向。本文基于国内外的综合研究对根多力公司的发展现状、外部环境、行业环境以及发展策略进行了分析,有助于更加深入地研究根多力公司发展战略的运行机制,丰富和完善其研究的理论和方法,为推进根多力公司发展战略的优化提供对策和建议。首先,在深入剖析企业战略的相关概念及层次的基础上,对根多力公司的发展现状、产品特色以及购销模式进行了分析。其次,借助PEST方法揭示了根多力公司所处的宏观环境和行业环境,为根多力公司发展战略的优化提供理论基础。再次,围绕根多力公司的SWOT分析,从生产技术、产品结构、人员保障及市场营销等方面提出了根多力公司发展战略的优化。根据研究提出了:(1)根多力公司的产品涵盖复合肥、液肥以及农药等多种系列,产品种类丰富;(2)根多力公司同时采用了深度分销、中度分销以及浅度分销三种营销模式,为产品的销售拓宽了渠道;(3)在内部资源方面,根多力公司具备良好的品牌效应、良好的账务状况、重视产品研发以及良好的企业文化等优势;同时,在人员结构、营销模式、管理协调能力以及产品同质化方面存在明显不足。在外部环境方面,根力多公司受到了国家政策大力支持、经济发展迅速以及肥料使用领域广泛等优势条件的推动,然而,化肥行业的竞争加剧、成本价格不断攀升以及法律制度不完善等给根多力公司造成了诸多困扰;(4)根多力公司应当立足现有优势、劣势、机遇和威胁,从建立高效的创新机制、注重产品研发与生产、提高对外合作研发水平、强化研发成果的保密能力、完善内部组织结构、完善人力资源管理制度、建立全国性战略销售网络、加强二级市场开发以及完善企业文化建设等方面建立发展战略。