作为重庆土地储备整治的龙头企业，DC地产集团拥有重庆80%的土地储备资源和专业一流的员工，同时凭借集团公司对土地储备、整治、出让实行一体化战略方针，其出让土地的品质和速度，在土地一级市场具备很强的竞争力。但是，巨量的土地储备在提高了土地供应量的同时，也带来了高昂的固定成本。若不采取措施，高昂的成本将直接影响DC地产集团的市场竞争力。为此，DC地产集团在成立之初就一直在寻求符合自身需要，精细化的成本管理方式。企业既要推行精细化成本控制，又要实现利润最大化的目标，企业就必须要发挥全体员工的聪明才智，真正意义上的实现全员参与式经营。当今世界500强企业中，最具代表性的全员参与式经营当属日本的京瓷集团。京瓷集团的创始人稻盛和夫创建的阿米巴经营模式，充分秉承了“销售最大化、成本最小化、利润最大化”的企业经营目标。阿米巴经营是指将企业划分成无数个阿米巴，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。正是无数阿米巴的共同努力，成就了京瓷集团独特的经营管理模式。本文首先介绍了阿米巴的经营模式和核算方式，以及在企业中的实际应用，然后通过对DC地产集团目标成本管理现状的分析，对DC地产集团是否能够引入阿米巴经营进行了可行性分析，同时构建了阿米巴经营模式下的财务指标，并分析了在DC地产集团产生的经济效益，最后阐述了引入阿米巴经营模式的经验总结。文本认为企业要引入阿米巴模式，应该做到以下几点：一是企业本身要具备比较成熟的内部定价机制，二是企业要有比较系统的精细化核算体系，三是企业要有强大的跟踪反馈的数字化平台，四是企业要能合理划分阿米巴的组织构架，五是企业要能做到全员式参与经营。