天津港8.12大爆炸之后,国家对于安全生产的监督与管控空前重视。但实际上,目前安全生产管理行业并不规范,在实际的生产过程中,受限于缺少先进的工具、优秀的人才匮乏和管理体系的不完善等因素,导致各行业的安全生产管理都存在或多或少的制约。在此形势下,几位曾经的安全生产管理资深从业者联合筹划开发一套以实际工作中痛点为依据,以互联网技术和物联网特性为依托,适用于绝大部分从事社会生产活动的企业,并符合其安全生产管理需求的“安全生产管理平台”系统,希望能够在确保安全的前提下,在效率、成本、专业能力等方面显著提升安全生产管理水平和效率,并以此尝试探索安全生产管理行业巨大的潜在机会与发展空间。在此背景下,为了能使安全生产管理平台这款产品顺利的推向市场,HY公司应运而生。HY公司是一家基于互联网技术,从事安全生产管理工具和体系开发与运营的科技型新创企业,其自主研发的“安全生产管理平台”系统是HY公司的核心系列产品,是先有产品计划后成立公司的创建模式,公司的存在与否完全取决于该产品的成长速度及效果。相较于其它如:客户驱动型和市场驱动型等企业,先分析资源条件再选择适合的产品和行业发展之路稍有不同,是完全以产品驱动公司向前发展的。因此,本文将以HY公司为研究对象,以核心产品为主线,并围绕核心产品发展需求为着眼点,梳理产品开发和市场推广所需要的条件和影响因素,通过PEST、波特五力模型、SWOT等方法分析公司外部环境和内部资源能力,明确自身的优势与不足。根据分析结果确立了以核心产品驱动,采用密集型的发展战略。集中公司的全部优势资源全力打造核心产品,着力提升核心产品的技术水平和实用性价值;协同创新积极拓展上下游产业链。同时,遵循互联网和资本时代的市场特点,做好多渠道营销,主动寻求合作,以期能够迅速占领市场,快速进行核心产品更新迭代,保持市场份额以及应对未来潜在的竞争对手。最后从完善组织架构、积累人才、充实资金等方面制定相应的保障措施确保公司发展战略顺利实施。