【摘 要】
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专业技术人员是企业最宝贵人才资源,是企业转型升级成功、持续发展的重要力量,要想充分发挥他们在经济快速发展中的作用,就必须对他们的绩效考核进行改进,激发他们潜能,提高他们的生产效能和经济价值,从而实现企业发展目标。本文以A公司专业技术人员绩效考核为研究对象,在对研究背景、研究意义、研究内容和研究方法深入分析基础上,梳理了国内外有关绩效考核的相关理论、绩效考核研究成果,结合对A公司专业技术人员绩效考核
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专业技术人员是企业最宝贵人才资源,是企业转型升级成功、持续发展的重要力量,要想充分发挥他们在经济快速发展中的作用,就必须对他们的绩效考核进行改进,激发他们潜能,提高他们的生产效能和经济价值,从而实现企业发展目标。本文以A公司专业技术人员绩效考核为研究对象,在对研究背景、研究意义、研究内容和研究方法深入分析基础上,梳理了国内外有关绩效考核的相关理论、绩效考核研究成果,结合对A公司专业技术人员绩效考核问卷结果分析发现,该公司专业技术人员绩效考核主要存在绩效考核计划制定参与度不好、绩效考核指标不全面、绩效考核过程简单、绩效考核结果反馈不到位等问题;产生上述问题的主要原因是该公司现阶段的绩效考核理念相对落后,绩效考核制度存在一定的不完善之处,从事绩效考核工作的人员专业性不够、相关人才不足,绩效考核信息没有及时进行公开,存在透明度不高的情况。根据A公司专业技术人员绩效考核存在的问题,应该对绩效考核进行改进,在明确绩效考核改进的目标、原则与思路的基础上,重点从完善绩效考核计划、加强绩效考核落实、优化绩效考核流程、重视绩效考核结果应用等方面构建改进方案;并从组织制度、管理文化、考核团队、考核监督四个方面予以保障。本文期望帮助A公司解决内部绩效考核所面临的困境,提升其人力资源管理水平,提高公司专业技术人员工作积极性和能动性,改善A公司整体的绩效水平;同时,期望通过研究,能够为同行业具有同类型问题的公司绩效考核管理工作提供思路。
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