在企业的发展中,采购管理占据了举足轻重的地位,先进的采购管理不但能降低产品成本、提高商品质量,还能提升企业市场核心竞争力。一个企业想要在迅速响应市场需求的同时减少企业资金的占用,同时降低企业的经营成本,提升采购管理效率就能实现这些目标。采购流程是采购管理中非常重要的组成部分,体现着采购管理活动的实施进程和标准。一家公司要在高速发展中能够一直保持自身竞争优势,就必须采用符合公司发展战略的采购流程,并且不断进行反馈和调整。本文研究了Y公司铝模板采购业务流程优化问题。首先,说明了文章的研究背景及意义,叙述了本文研究内容并且简单介绍本文要用到的理论方法;其次,查阅大量相关文献,归纳了与采购管理、流程优化以及供应商管理相关的国内外研究理论与成果,为本文分析铝模板采购业务流程问题以及提出采购业务流程优化方案提供了强有力的理论支撑;然后,介绍Y公司与公司铝模板采购业务流程现状,分析Y公司铝模板采购管理存在问题及问题成因,运用ASME法分析公司现有铝模板采购流程,指出Y公司在采购实施流程和供应商管理流程方面存在诸多不合理的地方;运用ESIA法以及供应商管理相关理论,提出相对应的优化方案,对采购合同签订流程、采购订单下达至入库流程及采购结算流程进行优化,规范供应商开发流程和供应商选择流程,运用熵权-TOPSIS法建立供应商评价模型,设计供应商考核流程;最后,从组织、监管制度、信息技术、人员四个方面为铝模板采购业务流程优化方案的实施提出保障措施,并采用模糊综合评价法对Y公司实施采购业务流程优化方案后的效果进行评价,结果表明铝模板采购业务流程优化取得明显效果。本文通过对现有铝模板采购业务流程进行优化设计,明显提高了Y公司的采购管理水平,实现了企业降本增效目标。