互联网的快速发展带动了报业集团数字内容的发展，国内外报业纷纷对数字内容实行收费策略，引起了业界和学界对报业数字内容付费模式的重视和探讨。然而，国内关于数字内容付费模式的研究主要集中在“免费”还是“收费”的问题上，或者是对已经实施数字内容付费的报业集团的介绍上，既没有对“付费模式”的概念做界定，也没有对国内外实施数字内容收费的报纸进行比较与分析。本文从我国报业集团数字内容整体发展的角度，并以《潇湘晨报》的数字内容付费模式作为具体的研究个案，分析《潇湘晨报》数字内容付费模式的形成及发展、结构与特点、缺陷及优化策略，为国内都市报纸实施数字内容付费模式提供借鉴。在总结《潇湘晨报》数字内容付费模式形成的基础上，文章从三个方面分析了《潇湘晨报》数字内容付费模式的构成要素和特点，即战略定位、产品构成以及盈利策略。战略定位包括数字内容付费模式的角色定位、产品定位和用户群定位；数字内容付费模式的产品构成包括免费产品与付费产品；付费模式的盈利策略包括数字产品的定价策略、多样化的推广渠道以及数字内容的资金交易模式。《潇湘晨报》数字内容付费模式尽管实施时间不长，但通过观察国内外成功实施付费模式的报业集团，仍可发现其在发展过程中存在的一些缺陷，如付费市场的粗放和雷同、付费模式版权保护不完善、付费内容的同质化竞争、付费模式的营销与推广不足、付费用户体验不佳等。克服这些缺陷的优化策略是，提供有价值的数字内容产品以获得用户对付费模式支持、引入数字内容的反向付费模式提高用户互动积极性、引入撰稿人收费制拓展盈利来源、创新个性化新闻定制提升付费用户体验、与用户建立“联结”为付费用户提供更好的服务。