会计师事务所作为依法独立承担鉴证等服务的机构,“人才”,特别是“核心人才”是其核心竞争力,如何吸引及留住人才,就成为了在会计师事务所管理战略中一个重要问题。当今,股权激励成为越来越多的企业吸引及留住人才运用的策略,然而成功实施却并非易事。假如激励方式、激励总量等设置的不合理,都会引发激励失效。因此,如何进行一个合理有效股权激励就成为了会计师事务所亟待解决的重要管理问题。本文的研究对象ZX会计师事务所由于加强公司治理、稳定核心团队、吸引更多的行业精英等目标,拟在公司中高层管理人员及核心技术人员中实行股权激励政策,目的是打造由股东、事务所、员工组成的利益共同体,让大家都能参与并重视事务所的未来发展。本文首先分别介绍ZX会计师事务所的治理结构、财务状况、人力资源状况,并对ZX会计师事务所拟实施股权激励政策可行性进行分析。然后结合行业特性、行业地位以及发展阶段等情况,对ZX会计师事务所设计“实股+虚拟股权”股权激励模式的合理性进行分析后,明确对公司高级管理人员采取“实股”激励模式,以将激励对象的长期利益与事务所原始创始人的利益捆绑一起;而中层核心人才,因其流动性相对较大,采用“虚拟股权”激励模式。然后参照岗位评估排序法,对进入股权激励范围的人员进行价值评估。ZX会计师事务所从职业精神、专业知识、职业技能三个方面来细化设定评价因素,并从知识与经验、人际和沟通技能、工作特性、业绩贡献、责任归属感、组织与管理技能等六个维度出发,对人员进行价值评估后进行等级排序,以此最终确定股权激励对象,并以此评估结果为基础,确定各评估等级对应的股权授予额度。其授予方式主要为实股采取直接现金购买方式,而虚拟股权采取奖励方式,让各层级的员工在享受到股权激励的好处的同时,减轻员工的负担,使得事务所和员工的利益联系得更紧密。基于本文的研究结果,以此说明ZX会计师事务所合理制定了行之有效的人力资源战略,吸引优秀人才,并将之转化为商业战略的优势资源,打造品牌竞争力,在会计市场竞争中永立不败之地。