近二十年来，随着企业外部环境的变化，建立一个有效的外部供应市场对企业竞争力的创造或维持具有重要的战略意义。采购不仅仅是过去一般的事务性职能，而是和企业的战略发展联系在一起，这就提出了战略采购的概念。战略采购是以企业战略为基础，将采购活动和长期发展计划结合起来，把产品销售预测、元件的市场预测、性质和技术发展预测集成到采购决策中去，以达到降低采购总成本，获得独特竞争优势的最终目的。 因此，基于战略采购总成本最低和长期合作的原则，选择供应商的要求也越来越高。本文经过文献综述和分析，建立了一个供应商评价模型，主要包括元件定位，采购总成本评价和供应商素质评价三部分内容。 首先针对产品生命周期越来越短、市场变化越来越快，对供应要求高的特点，应用三维定位模型对采购元件进行定位分析，对不同类别的元件采取不同的采购策略，可以有效提高采购绩效。 其次，在采购总成本方面，探讨价格、付款方式、质量合格率和交货可靠性等四个变量对采购总成本内容——采购成本、相关库存成本、缺货成本和运送成本的影响，建立了采购总成本分析模型。其中运送成本一项内容是以往关于采购总成本研究时没有被考虑的，经过作者分析，并以计算证明生产商的运送成本和供应商的供应行为相关。 还有，在供应商素质评价方面，通过访谈法、德尔非法、主成分分析法等多种方法相结合的方式，找出主成分因素，建立评价指标体系。同时运用层次分析法算出各个指标的权重值，以权重大小衡量该指标的重要程度，并将该指标体系应用于供应商选择，帮助企业选出供应商素质最优者。 最后，根据企业长期的发展战略和目标，对采购总成本和供应商素质两个方面的评价结果做加权汇总，选出最优的战略合作伙伴。 基于战略采购的供应商选择模型能帮助生产企业正确选择供应商，了解各个供应商的优势和弱势，增强谈判能力，也为改进目前合作中的不足，提高合作效率提供了指导。 本文在实证案例分析部分，应用建立的供应商选择模型，以某手机制造商为研究对象，通过调查获得具体的数据和信息，对战略性采购元件LCM显示屏的三个供应商做采购总成本评价和供应商素质评价，建立了较为科学的LCM供应商素质评价指标，最后结合采购总成本评价结果和供应商素质评价结果，帮助企业选出最优的目标对象，以期给企业提供实务性帮助。实证分析证明，基于战略采购的供应商选择模型具有计算方便，直观和内涵清晰等优点，具有较大的理论价值和实用价值。