【摘 要】
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在国企改革三年行动、企业高库存的背景下,电力企业需在提升供应链管理水平上发挥带头作用,供应链管理贯穿配网工程的各个环节,通过提高配网工程物资需求的预测精度,可以更好地降低电力企业库存成本。本文通过研究DL供电局配网工程物资需求预测和库存管理,采用定量分析法、文献研究法、实地调查法与比较分析法,对DL供电局配网工程物资需求预测的管理现状开展研究分析,发现高库存的根源是物资需求预测不准确。为提高DL供
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在国企改革三年行动、企业高库存的背景下,电力企业需在提升供应链管理水平上发挥带头作用,供应链管理贯穿配网工程的各个环节,通过提高配网工程物资需求的预测精度,可以更好地降低电力企业库存成本。本文通过研究DL供电局配网工程物资需求预测和库存管理,采用定量分析法、文献研究法、实地调查法与比较分析法,对DL供电局配网工程物资需求预测的管理现状开展研究分析,发现高库存的根源是物资需求预测不准确。为提高DL供电局配网工程物资需求预测的可靠性和精度,本文首先采用模型组合法对DL供电局16类配网工程物资开展需求预测,使用Matlab编程进行计算,对比2种模型7种方法在配网工程物资预测的结果,同时对预测偏差进行对比分析,得出模型组合预测法精度及可靠性更高的结论;然后使用经济订货量EOQ模型进行库存成本分析,实现订货、储存成本之和最小,以此开展物资采购、降低库存;最后从物资采购目录管理、采购技术规范管理、物资需求计划管理、采购策略管理、采购计划管理5个方面提出改进策略,并提出保障措施来充分保障改进策略的实施。本文在预测相关理论、库存管理理论的指导下,对DL供电局配网工程物资需求预测管理开展研究,通过提高需求预测可靠性、精度及制定相应的配网工程物资采购计划,解决高库存难题,并为广大电力企业工程物资需求预测管理提供参考与借鉴。
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