在世界政治经济环境不断变化的背景下,伴随着信息技术的快速迭代更新,企业资金管理的需求也在不断递增,实现资金管理创新成为当代企业顺应时代发展趋势、抢占价值创造主动权的必然选择。集团企业作为现代企业的代表,更需要与时俱进,更新自身的资金管理模式。2022年,国资委发布的1号文件明确司库管理在集团企业资金管理的战略定位,强调优化司库管理体系的必要性和紧迫性。在数字经济的时代要求下,如何对集团企业的司库管理体系进行优化,改善或解决目前存在的现实问题,这对集团战略性发展有着重大意义。本文采用文献分析、案例研究法,以中国石油天然气集团有限公司的司库管理体系为研究对象,结合资金集中管理及司库智能管理等相关概念概述,通过多种维度对中石油的司库管理体系进行概述及效果分析,归纳总结在国家政策要求下中石油的司库管理体系存在的一系列现实问题,在此基础上,从“体系设计”和“应用场景”两个方面对建设司库智能体系进行说明并提出一些优化建议,对实现金融资源的优化配置、为具有完善司库管理体系需求的集团企业提供一定借鉴意义。本文研究认为,基于数字经济视角对司库管理体系进行创新,具有一定的时效性,通过科学合理的优化方案来满足集团企业战略发展,对整体提升资金运营效能和生态链价值创造能力有促进作用,在一定程度上助力我国集团企业依据自身具体情况,在现有资金管理基础上快速部署和落实司库智能管理方案,从而为打造国资委要求的具有中国特色的世界一流资金管理体系提供了一定思路。