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二十一世纪,人力资源已经成为社会的第一资源,企业间的竞争说到底是人才的竞争,而人力资源管理则在帮助企业赢得竞争优势和提升工作有效性方面起着关键性作用。作为国有企业的哈尔滨电信工程局正处于两个国有企业刚刚整合的初期,人力资源管理对企业能否最佳配置和利用资源并取得良好的经济效益起着至关重要的作用。本文在对哈尔滨电信工程局人力资源管理现状以及存在的问题进行分析的基础上,综合运用人力资源理论、薪酬理论及激励理论,对哈尔滨电信工程局人力资源从组织机构、薪酬、绩效考核、员工激励、职业生涯及企业文化等