日本汽车起步比欧美汽车晚了至少三十年，然而日本汽车却全面超越了欧美汽车。日本汽车实力第一者必为丰田，丰田从产销量上已于2007上半年超过了通用汽车成为世界第一大车厂，并且利润率遥遥领先于各大汽车厂家，所以论代表性丰田毫无争论地支撑着日本汽车产业的门面。丰田的辉煌是值得中国汽车行业学习和借鉴的，随着产业间竞争的日益加剧,中国汽车行业的蓬勃发展，国人私家车拥有率的不断飙升，所以，著名的丰田生产方式也就成了众多企业会选择的为减少浪费、实现企业利润最大化的一个重要借鉴。虚心地研究以期超越丰田生产方式,创造中国特色的生产方式，走一条适合自身企业发展的道路，正是本文研究的目的和意义所在。本文以介绍丰田公司的发展概况为背景，全面分析了丰田生产方式的措施及特点。在介绍丰田生产方式的两大支柱：“准时生产”和“自动化”生产方式的同时，还有效运用了准时生产方式的手段“看板方式”。以达到通过降低成本而提高经济效益的目的。接着，分析了具体的优良措施，包括为降低设计成本而采取的实施协同设计，为降低采购成本而试试的协商采购共节省策略，以及为贯彻节约概念于细节处注重控制等，都是值得中国借鉴的。除此之外，丰田公司在对人、财、物、信息等资源的排序中，人是排在第一位的，对人才招聘的精挑细选和科学合理的培训教育对其人才培养及经验管理起到重要作用。经过深入研究，丰田公司产品的销售渠道策略，促销策略，售后服务都保持了人性化，多元化，全方位的特色。最后，针对分析的结果，提出了丰田公司及其生产方式对中国汽车行业的启示，在学习和借鉴的同时不断结合中国企业自身的优势，改善自身的劣势，本着以人为本的人才管理理念，以消费者为主的销售理念，逐步形成中国特色的生产方式，以推进中国汽车行业的国际化发展进程。