近年来,我国商业地产发展迅速,由其投资运营的大型购物中心和百货迅速占据了城市的核心商业区域,新的购物形态对传统的百货行业形成了巨大的冲击。同时,随着我国电子商务迅速崛起,各大电商平台销售额屡创新高,在改变了居民消费与购物习惯的同时,吸引了大量消费者从实体店购物转向网络购物,造成传统百货业客流量与销售额大幅下降,我国传统的百货行业面临着严峻的挑战。唐山百货大楼集团公司一直是唐山市零售企业的龙头,在经济与社会环境大变革的情况下,其亟需调整本企业的战略目标并重新制定企业的发展战略。本文的研究方法是理论分析与实证研究相结合的原则。首先通过对唐百集团的外部环境进行了分析,运用PEST模型从四个方面,论证了该集团的外部宏观环境；其次运用迈克尔·波特的五力模型分析了零售业的竞争状况：再次分析了唐百集团拥有的资源和能力,通过SWOT分析,进一步分析论证了集团公司的内部战略环境；然后,结合企业的内外部环境,提出了公司的发展目标和发展战略；最后分别从企业的目标管理、人力资源储备、信息系统建设、打造体验式购物中心等方面,提出企业战略实施的可行方案。文章结论认为,通过对唐百集团公司的内外部环境分析,其在资源和能力上具有独特的优势,应走多业态经营、差异化和后向一体化和的战略。通过制定企业的目标管理机制、加强人力资源储备、提高信息化水平、打造体验式购物中心,努力使公司向多元化发展,保持住唐山地区最具影响力和竞争力的综合化的零售企业集团的地位。本文通过对唐百集团公司发展战略的研究,为其他面临转型的传统百货企业提供了一定的借鉴方案,具有比较现实的意义。