近年来民营经济在整个经济体系中贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,80%以上的城镇劳动就业,以及90%以上的新增就业和企业数量。对于我国的经济发展来说,民营企业的发展对其起着重要的推动作用,如果没有民营企业的推动,我国的经济不会发展如此迅速,也不会如此稳步,故民营企业高效、全面、健康的发展具有重要意义。同时,在民营企业发展的过程中,绩效管理占据着至关重要的地位,与民营企业发展状况相匹配的绩效管理体系可以推动民营企业更好的发展。从当前情况来看,在民营企业绩效管理中,存在着一些不足之处,如:绩效指标设置不科学、绩效战略目标不明确、绩效执行过程没有监督和反馈等问题。在绩效管理过程中,员工往往作为被动的一方,公司没有充分宣传好绩效管理的价值和优势,因而在绩效管理推动过程中会面临着众多的困难。所以,为了实现企业自身更好的发展,民营企业必须对绩效管理体系给与充分的重视,建立完善的绩效管理体系,并贯彻落实绩效管理体系,推动自身不断向前发展,实现自身的战略目标。本文在研究了绩效管理和绩效考核方法等相关理论的基础上,结合S公司的所处行业特点,公司战略目标及当前绩效管理体系的情况,对该公司的绩效管理体系展开分析,找出了其中所存在的问题,重新对公司战略目标进行了梳理和明确,建立了岗位职责说明书,并运用关键绩效指标（KPI）法对绩效考核进行优化设计。在KPI建立过程中,依据KPI考核体系建立的流程性、计划性、系统性原则,并采用关键成功要素分析法对公司的战略目标进行分解,对岗位性质和运营特点进行分析,在岗位绩效目标制定过程中以公司战略目标为导向,遵循SMART原则。在绩效考核体系实施过程中,本文十分关注对绩效考核体系的考核标准、考核方式周期、绩效反馈和沟通、绩效结果应用等环节的要求。最后,在绩效管理体系优化实践过程中跟踪和持续改进,为基于KPI法的绩效管理在中小民营企业的应用探索新的思路,为S公司健康、全面的发展建立基础。