周期性因素在企业的发展中存在必然性,企业的发展过程始终沿着某种生命轨迹不断向前迈进。企业的财务战略制定必须以企业当前的生命周期阶段为基础,让财务战略有更强的针对性和实操性,帮助企业更加高质高效的完成整体战略目标。但从目前的工作实践中我们可以发现,传统的企业财务战略制定往往只从企业现状出发,不能结合生命周期规律去建立合适的、长远且有高度的财务战略,因此,对财务战略的变革势在必行。G公司是一家设计师原创品牌的中国风男装店,随着人们对高品质生活要求的不断增长,服装市场的竞争程度也在不断加剧。近年来,国家及地方各项扶持政策相继推出,G公司在这样的大环境下近几年的生产经营业绩十分可观。但随着公司规模的扩大,公司在财务战略制定方面的问题日益凸显,导致公司各项战略的实施不能有效协同。公司要想在未来取得长足稳定的发展,财务战略的调整已成为当务之急。从长远角度看,以生命周期理论为基础的新型财务战略模型是企业提高竞争力谋求长远发展的有效途径。本文结合生命周期理论,在对G公司内外部经营环境、发展现状及现有的公司财务战略进行分析总结的基础上,判定G公司正处于生命周期阶段中的成长期。针对G公司处于成长期的特征,从筹资战略、投资战略和分配战略三个方面提出财务战略调整的相应措施,弥补了当前财务战略的不足,并进一步得出了相关经验总结与启示。希望本文对G公司未来财务战略的制定及企业日后的长期发展有所助益。